國藥樂仁堂召開2023年度“樂飛”項目啟動會

        為進步提高進行化靈巧密切配合性，優化處理模試，激發裝修公司和個人賬戶貫穿裝修公司夢想艱苦奮斗，提高進行化工作摸式合理有效率，控制處理優化，合理有效保障戰略布局合理有效離地，國藥樂仁堂工做計劃202一年在全市比率內創立飛書OKR及飛書績效考評工做反饋控制處理工作摸式模試，并于4月21日會議了創業項目進行宣導會。
　　有限廠家鄰導班子組成員，本部治理層正職員直播與會人數；二級分銷版塊各個市有限廠家、儀器版塊縣級次有限廠家、成藥、藥業有限廠家、路路順有限廠家及身心健康（合肥）高層領導建筑治理員線上教育與會人數，累計與會人數員126人。有限廠家總負責人負責人任志新主持人觸摸會議。

　 　會議平板先要由飛書創業投資項目開發團隊通過個人能力了解，很快對“樂飛”創業投資項目規劃和方案通過了詳實了解就表示，并了解飛書OKR及績效評價物料的用就表示，同一通過了物料操作。系統原始化不斷五月初完全，并于五月15號左右完全全員性開播。
　 　會議主持稿，平臺副總部位經理部位經理任志新透露，OKR好項目對平臺群體技術人員再說都是項挑戰自我，各個部位門承接人要完成社會認知，嚴于律己，總停風格，率先垂范完成OKR本職工作管理，并將OKR融進部位生活本職運行中，在活動中嚴肅認真較真兒，位置合適總體目標，上互鎖，限期復牌。平臺也會計劃相對應的的獎懲邏輯，限期開始績效考評公布。
　　 工司黨支部組織部長、總部門經理劉月濤提出重要性說話，劉總講求，OKR操作新機制這樣不僅是兩個平臺，更加是兩個歷史觀、一些習性。有關系班子成員紀檢干部及公司廠家員工要改動事業任務習性和的方式，層次研究分析學習成績OKR平臺，適應判斷能力，拒絕操作，保持有關系新機制及事業任務計劃表。劉總論述，OKR出臺前會形成國藥樂仁堂象征性的一操作采集體系，想能否采用該游戲目挺高操作者的班子成員力、完成力，增加我整體的個人素質，借以增加公司廠家價格認知度，使公司廠家永葆勃勃生機精氣神。
　　此次(ci)會議安排，貫徹落實(shi)了飛(fei)書OKR軟件方(fang)法(fa)，確定了各(ge)關聯(lian)人數(shu)位置責(ze)職。OKR作為一(yi)個(ge)(ge)指標(biao)的服務管理軟件方(fang)法(fa)，并(bing)不是(shi)能做起(qi)指標(biao)全部(bu)統(tong)一(yi)、短(duan)信白色，還能保持各(ge)個(ge)(ge)部(bu)位門充沛(pei)攜(xie)手(shou)提升，抑(yi)制創新性。進(jin)行傳入(ru)“樂飛(fei)工程(cheng)”，國(guo)藥樂仁(ren)堂將以OKR、績效考核的服務管理攜(xie)手(shou)辦公區app，更新數(shu)字8化的業務玩法(fa)，進(jin)每一(yi)步保護公司(si)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)起(qi)飛(fei)、武器鍛造組識攜(xie)手(shou)，導致各(ge)個(ge)(ge)企業高質(zhi)量優質(zhi)提升。