國藥樂仁堂召開營銷專題會議

　　為分析和梳理2020年營銷工作的開展情況，對2021年的重點工作進行詳盡的安排和規劃，堅定全體員工超額完成各項任務和指標的決心和信心，3月12日，國藥樂仁堂召開了營銷專題會議。國控副總裁、國藥樂仁堂董事長許雙軍，公司副總經理劉月濤，副總經理張磊，營銷服務中心總經理劉明軍及中心全體員工參加。
　　會上，國控副總裁、國藥樂仁堂董事長許雙軍發表重要講話，并提出以下幾點要求：
　　一、各公司、各級領導，首先要從思想上高度重視營銷轉型工作，提高認識，真正理解領會發展營銷的重要性、緊迫性。營銷轉型是國控發展戰略的核心工作要求，是行業企業轉型升級的大勢所趨、勢在必行，是提升企業盈利能力、提高對市場產品客戶控制力的關鍵戰略，營銷更是我們所有公司未來的核心能力、核心價值和核心競爭力！沒有營銷能力和營銷業績的公司就沒有盈利，沒有營銷能力的業務員注定要被淘汰！
　　二、我們國藥樂仁堂營銷轉型具備強大的實力和優勢，要堅定信心，加快營銷轉型工作。
　　三、各經營單位、各級領導要把營銷轉型工作作為最重要最核心的工作快速行動，選派最優秀人才和人力，專人專職，抓實抓細抓出成效。
　　隨后，許總指出要加快營銷轉型必須做好以下幾點工作：
　　第一，必須要有創業心態，必須是創業狀態，具有強烈的發展意愿。要想實現目標，很難，非常難，但是我們難，競爭對手也難！市場永遠都有機會，誰能夠付出超出所有人的努力，誰才有機會成為行業精英翹楚，產品營銷為客戶解決問題、創造效益，最終成為營銷品牌！
　　第二，要勤學苦練、鍛煉肌肉，苦煉內功。學思踐悟、知行合一，付出巨大的努力和勤奮，提升藥學專業知識、業務營銷技能。著重提升溝通能力、公關能力、財務能力、整合能力；
　　第三，必須要聚焦專注、針尖戰略單點突破。集中所有資源力量于一點，一厘米寬一公里深；要做獨、特、專、精、高、優產品，差異化競爭，做有價值產品、有價值客戶、有價值業務，成為特種兵、一招鮮。
　　第四，要認真做好產品市場調研。真正了解掌握客戶需求、競爭對手動態，行業發展趨勢、國家醫藥政策解讀；
　　第五，要做好產品力、營銷力、控制力的提升。產品尋源代理，總代理、獨家壟斷，獨特專高精尖，牢記沒有特色別開店；要全面提升開發能力公關能力，對核心產品關鍵品種要能夠按照廠家要求按時完成開發任務。
　　第六，要借力借勢、整合資源。把有人有槍有陣地的資源要素整合到我們的平臺上，合作、共建共創共贏共享。要與員工、合作伙伴建立信任、形成利益共同體，思想一致、目標一致、利益一致、行動一致，就戰無不勝、攻無不克！
　　第七，必須要在發展模式上創新，探索。在業績成果上實現跨越式發展。要精準定位、精準營銷、精準管理，創造高于行業水平，比競爭對手多快好省。
　　第八，必須要堅持合規經營，不能突破底線、界限。